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【トヨタ生産方式】なぜなぜ分析が、なぜ出来ない？

「なぜなぜ分析」は、なぜを繰り返して真因を特定する分析手法です。 しかし、意外と現場ではなぜなぜ分析の思考が根付いていません。 今回は、なぜ出来ないのかをテーマにお届けします。 【チャプターリスト】 00:00　なぜなぜ分析 00:42　①火を消して満足してしまう 01:55　②過去の事例で決めつける 02:29　③「仕方がない」で終わる 03:11　④言葉の意味が曖昧 ◆参考動画 『三現主義』について    • 【トヨタ式カイゼンの基本】現場で現物を見て現実を知らなければ部下はついてき...   ◆Twitter   / eishin_strategy   ◆ホームページ https://www.eishin-st-labo.com/ ・ムダが多い… ・現場が片付かない… ・管理職の業務がパンクしている… ・生産計画が大雑把… ・従業員が育たない… ・経営がどんぶり勘定… すべて『カイゼン』致します。 HPよりお気軽にお問い合わせください。 ※事業再構築補助金申請サポート 　ISO9001品質マネジメントシステム認定支援 　事業継続力強化計画認定支援なども行っております。 ◆プロフィール. ㈱エイシン・エスティー・ラボ 代表取締役　山本 諭 1976年生まれ ISO9001審査員補有資格 上智大学理工学部数学科卒 化粧品容器製造工場に10年間勤務 独自の自動化で生産性を10倍に向上 5年で年商2千万円から20億円に引き上げる 製造部門長として100名の従業員をマネジメント #トヨタ生産方式#なぜなぜ分析#製造業 #ビジネス#教育​​#研修​#中小企業