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部下を思考停止にしない８つの視点

「考え方」を知らなければ「考える」ことは出来ません。 実践で使えるように教育するには、 思考を巡らせるためのキーワードと考え方を教える必要があります。 【チャプターリスト】 00:00　思考停止状態 01:34　悩み事、困りごと 01:55　４Mの視点からみる 02:18　上位方針との比較 02:38　後工程への迷惑 02:58　基準との比較 03:18　標準との比較 03:40　過去との比較 04:39　他部署との比較 ◆Twitter   / eishin_strategy   ◆ホームページ https://www.eishin-st-labo.com/ 不平不満やイライラが多い職場は生産性が低くなります。 ムダが多い…現場が片付かない… 管理職がパンクしている…部下が育たない… このようなお悩みを、 従業員様が自発的に解決するためのご支援を致します。 ①怒りの感情をコントロールする方法を身につける ②「経営感覚習得講座」で成功している経営者の考え方を学ぶ ③トヨタ生産方式による現場カイゼン ◆プロフィール. ㈱エイシン・エスティー・ラボ 代表取締役　山本 諭 1976年生まれ ISO9001審査員補有資格 上智大学理工学部数学科卒 化粧品容器製造工場に10年間勤務 独自の自動化で生産性を10倍に向上 【保有資格】 ISO9001品質マネジメントシステム審査員補 アンガーマネジメントファシリテーター®︎ 5年で年商2千万円から20億円に引き上げる 製造部門長として100名の従業員をマネジメント #トヨタ生産方式#中小企業#教育 #思考停止 #問題解決