Скачать с ютуб "わからないこと"がわからない！部下の仕事を前進させる対話とは в хорошем качестве

"わからないこと"がわからない！部下の仕事を前進させる対話とは

【研修やコンサルティングのご相談はこちら】 https://www.and-or.jp/ ーーーーーーーーーーーー 「いつでも相談に来て」と「自分で考えて」。この一見矛盾する2つのアプローチをどうバランスさせるべきか、多くのマネージャーが悩んでいます。本動画では、部下の成長を最大化しつつ、適切なサポートを提供する実践的な対話を解説します。 動画の主な内容 ・相談に来た部下に有効なアプローチとは ・「自分で考えて」の言葉が部下に残すもやもや ・わからないことがわからない部下への問いかけ 登壇者紹介 堀井 悠（ホリイ ヒサシ） アンドア株式会社 代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 佐藤 美咲（サトウ ミサキ） 株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター 日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。 関連リンク 【無料コラム配信中】 https://www.and-or.jp/column/ 【ご案内】 ■チャンネル登録はこちら    / @and-or   ■Twitter（最新情報をチェック）   / horiihisashi   ■アンドア株式会社公式サイト https://www.and-or.jp/ #リーダーシップ #マネジメント #人材育成 #コーチング #1on1 #組織開発 #職場コミュニケーション #次世代リーダー #人材マネジメント #ビジネススキル #対話