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守りすぎる上司が組織を蝕む：不都合な情報をどう伝える？

【研修やコンサルティングのご相談はこちら】 https://www.and-or.jp/ ーーーーーーーーーーーー 部下を守るために不都合な情報をせき止める「防波堤上司」。一見、部下思いに見えるこの行動が、組織にどのような影響を与えているのか。本対談では、2名の組織開発のエキスパートが、防波堤型マネジメントの功罪を分析し、健全な情報共有と心理的安全性の両立、部下の成長実感の情勢について解説します。 動画の主な内容 ・「防波堤上司」が生まれる背景と心理的メカニズム・メンタルモデル ・情報遮断がもたらす組織への短期的・長期的影響：エンゲージメントスコアの低下 ・心理的安全性と情報透明性のバランスの取り方 ・部下の成長を阻害しない「適切な保護」とは ・組織の健全性を保つための情報共有の仕組みづくり ・上司・部下間の信頼関係構築と効果的なコミュニケーション方法 ・防波堤型マネジメントからの脱却：具体的なアプローチ法 ・部下の期待：成長実感 登壇者紹介 堀井 悠（ホリイ ヒサシ） アンドア株式会社 代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 佐藤 美咲（サトウ ミサキ） 株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター 日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。 関連リンク 【無料コラム配信中】 https://www.and-or.jp/column/ 【ご案内】 ■チャンネル登録はこちら    / @and-or   ■Twitter（最新情報をチェック）   / horiihisashi   ■アンドア株式会社公式サイト https://www.and-or.jp/ #マネジメント #リーダーシップ #組織開発 #職場コミュニケーション #人材マネジメント #心理的安全性 #情報共有 #チームビルディング #組織変革 #マネージャースキル#対話 #離職#管理職