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上司も納得！「３W３Hで考える個人目標」の立て方を具体例を交えて解説します

「３W」３つのWhyと、「３H」３つのHowで 目標を深堀りする方法を事例をもとに詳しく解説！！ 個人の目標を会社の目標と紐づけることで上司からのダメ出しを減らせます。 企業内研修については、こちらからをご確認下さい。 ◆ホームページ https://www.eishin-st-labo.com/ ・ムダが多い… ・現場が片付かない… ・管理職の業務がパンクしている… ・生産計画が大雑把… ・従業員が育たない… ・経営がどんぶり勘定… すべて『カイゼン』致します。 HPよりお気軽にお問い合わせください。 ※事業再構築補助金申請サポート 　ISO9001品質マネジメントシステム認定支援 　事業継続力強化計画認定支援なども行っております。 ◆プロフィール. ㈱エイシン・エスティー・ラボ 代表取締役　山本 諭 1976年生まれ（44才） ISO9001審査員補有資格 上智大学理工学部数学科卒 化粧品容器製造工場に10年間勤務 独自の省力化で生産性を10倍向上 5年で年商2千万から20億に引き上げる 製造部門長として100名の従業員をマネジメント ◆Twitter   / eishin_strategy   #目標の立て方#目標設定#目標管理 ​​#研修​#評価#工場#フォーマット #目標#5W1H