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改善活動の失敗７選 #20

個人・チーム・プロジェクト、どのような規模の改善活動であっても、失敗には共通するパターンがあります。失敗原因（あるある）を７つ厳選して解説した後、改善活動を失敗しにくくする手法をご紹介します。 1. 目標定義に腹落ちできていない 2. プロセスが見えないまま 3. 現状を測定していない 4. 問題の本質を分析していない 5. 改善策を幅広く検討していない 6. 改善効果を測定していない 7. 改善後のプロセスの定着化を怠っている ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 教材動画 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●分類別 YouTube動画一覧 　http://www.current-color.co.jp/librar... ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考教室 オンライン研修 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●ストアカ プロセス思考 講座一覧 　http://www.current-color.co.jp/classr... ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 入門書 ━━━━━━━━━━━━━━━ ●幻冬舎『プロセス思考でビジネスが変わる』 　https://www.amazon.co.jp/dp/4344926129/ 　（新書版・電子書籍版アリ） ━━━━━━━━━━━━━━━ プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━ 𡈽方　雅之 （ひじかた　まさし） 1992年、東京大学電気電子工学科　卒業。 同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。 　システムエンジニア 　プロジェクトマネージャ 　全社改革手法リーダ 2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。 2019年、株式会社カレントカラーを設立。 #プロセス思考