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Le management de projet, c’est trouver l’équilibre fragile entre trois dimensions : la technique, les ressources et le temps. Afin de trouver un point d’ancrage dans cette équation à trois inconnues il est important de structurer sa démarche et de se rappeler quelques indispensables. Le management de projet c’est savoir : • Planifier (macro-planification, et micro-planification) • Déléguer (actions ou responsabilité par chantier) • Monitorer (tableaux de bord et de compte rendu) • Contrôler (Comités [COOP-COPIL-arbitrages-changements], analyse d’écarts) • Motiver les activités du projet (plan de communication - équipe projet, parties prenantes, direction, utilisateurs)