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Mitarbeiterführung: Die fünf größten Hürden [Ratgebervideo 4]

Weitere Infos hier: http://fo-e.de Heute geht es um das Thema „Woran Führungskräfte häufig scheitern – die 5 größten Hürden erfolgreicher Mitarbeiterführung. Die 5 größten Hürden sind: 1) Zu starke Fokussierung auf Aufgabe, Kennzahlen, Zielerreichung 2) Zu wenig Ausrichtung auf den Menschen. 3) Fördern / Entwickeln der Mitarbeiter entweder Experte oder Generalist. 4) Distanz oder Nähe zu den Mitarbeitern. 5) Sich selber nicht vergessen, Was will ich, wohin will ich? Wie positioniere ich mich? Führungskräfte werden von ihrem Management bewertet nach vorgegebenen unternehmerischen Kennzahlen. Auf ihren Verantwortungsbereich bezogen bedeutet dies, dass die Prioritäten ihrer Aufgaben entlang der Zielerreichung der Kennzahlen stehen. Z.B. ROI. Cash Flow, Turn rates, Scrap rate, usw. Dabei besteht die Gefahr mehr auf die Kennzahlen zu achten, als auf die MA, die diese Kennzahlen umsetzen sollen. Natürlich steht jeder Vorgesetzte im Fokus seiner Hierarchie, seines Chefs, der ebenso an Kennzahlen gemessen wird. So zählt am Ende des Monats, eines Quartals, eines Jahres die Erreichung der Kennzahlen. Die Zufriedenheit der dafür eingesetzten Mitarbeiter steht da oft im Hintergrund. Es ist leichter sich mit der Erreichung von rationalen Zahlen zu beschäftigen als mit den Mitarbeitern, ihren Bedürfnissen und Problemen, ihren Charaktertypen, ihren Konflikten innerhalb der Abteilung oder mit anderen Abteilungen, ihren Werten und Standards sowie ihren individuellen Motivationsfaktoren. „Am Ende des Tages“ zählen genau diese sogenannten „Soft Facts“, die das Erreichen der Kennzahlen beeinflussen, positiv wie aber auch negativ. Moderne Unternehmen haben erkannt, dass die Erreichung von Unternehmenszielen nur durch motivierte Mitarbeiter gewährleistet wird. Sinkt die Motivation steigen im Normalfalle Kennzahlen wie die Krankheitsrate, die Fluktuation sowie die insgesamte Loyalität zum Unternehmen. Mitarbeiter kündigen meist wegen ihren direkten Vorgesetzten und nicht wegen des Unternehmens. FÜHRUNGS- und ORGANISATIONS-ENTWICKLER Jota GmbH - Schlossstr. 2 - 36037 Fulda Postanschrift Schleyerstr. 1 - 36037 Fulda fon: +49 (661) 410 898 - 00 fax: +49 (661) 410 898 - 99 mail [email protected] internet www.fo-e.de Geschäftsführer: Manfred Hahl | Stefan Jehn Handelsregister Fulda: HRB 5477 Mitarbeiterführung,Führung,Führungskräfte-Training-xyzabc-jota-gmbh-fo-fulda, Seminare,Führungsseminare,gute,Führungskraft,change management,kompetenz, delegieren,führen, führungsstile,Motivation,Mitarbeiter,FÜHRUNGS- und ORGANISATIONS-ENTWICKLER Jota GmbH