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De quel Lean management parle-t-on ? Michel Ballé de l'Institut Lean France

Le Lean management s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer dans la crise, en améliorant durablement leur compétitivité. Mais de quel Lean parle-t-on ? S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ? Les deux ? Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec les employés et fournisseurs ? Les dirigeants qui réussissent grâce au Lean malgré les rigueurs du climat économique actuel vous le diront : « Lean » est plus un verbe, qu’un nom. C’est un engagement profond dans l’amélioration de la sécurité, de la flexibilité et de la qualité par une implication de tous, tous les jours, qui transforme l’entreprise toute entière dans la satisfaction de ses clients, dans le développement des compétences des collaborateurs et dans l’intensification de la collaboration entre les équipes. Pour transformer son entreprise, il faut se transformer soi-même ! Découvrez comment dans l'éclairage de Michael Ballé, membre fondateur de l'Institut Lean France et co-auteur avec Godefroy Beauvallet du "Management Lean" paru chez Pearson.