Скачать с ютуб 🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview MIDDLE Project Manager | Вопросы и ответы в хорошем качестве

🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview MIDDLE Project Manager | Вопросы и ответы

Добро пожаловать на открытое собеседование на позицию Проджект Менеджера в IT! О Ксении: 👩🏼‍💻Я Технический Менеджер Проекта и Бизнес Аналитик с опытом работы в разработке программного обеспечения B2B и B2C в различных отраслях, включая здравоохранение, электронную коммерцию, блокчейн, искусственный интеллект и финансовые технологии. Живу и работаю в Лондоне. 🚀Если хотите научиться круто проходить интервью добро пожаловать на курс "Mastering Interview Skills"ю Получите необходимые навыки и знания, чтобы успешно пройти собеседования в IT индустрии! 🎯 Цель программы: - Глубокий анализ ключевых вопросов с реальными примерами ответов и кейсами - Практические тренировки на симулированных интервью - Обратная связь от опытного профессионала, который получил 2 оффера в Лондоне 💼 Программа подходит для вас если: - Вы закончили курсы, но не можете найти работу или не знаете, как подать себя на собеседовании. - У вас нет опыта в IT, но вы хотите найти работу. - Уже работаете в IT, но хотите переквалифицироваться на PM/BA. - Ищите работу PM/BA на англоязычном рынке (за рубежом). 🔥 Регистрация в Telegram https://t.me/kseniatech 👩🏻‍💻 О Байлак: Системный аналитик с большим опытом работы в тестировании, более 5 лет в Fintech компании. Участвовала в запусках новых продуктов и сервисов, с момента сбора бизнес требований до релиза продукта и дальнейшей его поддержки. telegram: https://t.me/slk_blk 2:45 Какие у проджект менеджера обязанности? Бюджет. Сроки. Скоуп. Scope (дословно — объем) — набор фич и частей продукта, закрепленных за отдельной командой 4:40 Заказчик говорит, что сроки горят, пора выпускать. Чем пожертвуешь? Выбор между качеством и скоупом. Не жертвуем качеством (тестированием) никогда! 10:00 Какие знаешь методологии? Waterfall/Agile 14:20 Как будешь выстраивать процесс создания продукта с нуля? Встреча с заказчиком, определение цели. Описание метрик измерения успеха проекта 17:45 В качестве проджект менеджера, как ты поймешь что проект сделан успешно? Сделано в срок, реализованы все фичи, клиент доволен, бюджет исполнен, команда не выгорела. 20:05 Следующий шаг процесса создания продукта Подбор команды... далее по списку 23:55 В середине проекта поняли, что вышли за рамки бюджета и сроков. Что предпринять? Анализ - почему. ВОзможно есть быстрое решение. Кроссфункциональные команды легче решают такие вопросы. Идем к заказчику - говорим о проблеме. 29:35 Конфликт в команде. Фронт и Бэк не могут договориться. Как решить? Поговорить с обоими, взвесить чье мнение обойдется дороже для проекта. Эскалировать проблему вышестоящему. 31:55 Если заказчик не согласен и посылает всех матом, что делаем? Объяснить, что в треугольнике в любом случае что-то пострадает, нужно выбрать меньшее из зол. 35:35 Как будешь управлять командой? Создам общий канал связи для всех. Меньше приватной переписки. Постоянный апгрейт документации. Дэйли, планирование спринта, постоянное ретро (разбор полетов) 38:40 Есть техлид который не хочет участвовать в дэйли и ретроспективах. Что с ним делать? Сказать чтоб ходил. 40:20 Всё равно ходить не буду или увольняйте! Эскалировать тому, кто для него авторитет. Если не помогает - расставаться. 44:45 Что делать с токсичным сотрудником? Понять его боль. Если от его действий страдает вся команда - расстаемся. 46:45 Какие стейкхолдеры могут быть на проектах? Внешние/Внутрненние Заказчик, Пользователь, Продукт оунер, Подрядчик. Конкурент тоже могут быть холдерами. 55:05 Как работать с рисками? Составляем реестр рисков. Делаем приоритезацию рисков. Прописываем алгоритм решения каждого риска (заболел сотрудник - кто его подменяет и берет его функционал) 57:40 Какие есть группы рисков? Финансовые, репутационные, технические, законодательные, политические 59:40 Какие бывают стратегии по работе с рисками? Принятие, смягчение, избегание, передача. 1:07:22 Типы тестирования? Сквозное тестирование End-to-end, Интеграционное, Модульное, Юнит тесты 1:11:10 Бюджетирование для проджект менеджера 1:13:40 Планирование бюджета на основе предыдущих проектов 1:15:20 Кого позвать из команды, для того чтоб оценить затраты на проект?