Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اضطراب в хорошем качестве

راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اضطراب 2 года назад



Скачать бесплатно и смотреть ютуб-видео без блокировок راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اضطراب в качестве 4к (2к / 1080p)

У нас вы можете посмотреть бесплатно راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اضطراب или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:

Загрузить музыку / рингтон راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اضطراب в формате MP3:

Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اضطراب

ما اغلب از خود می پرسیم که چگونه استرس را مدیریت کنیم. راه های زیادی وجود دارد که افراد استرس را مدیریت می کنند و استرس کلی فعالیت های روزانه را کاهش می دهند. زندگی ما ممکن است گاهی اوقات طاقت فرسا و استرس زا باشد. ممنون که تماشا می کنید ------------------------------------------------------ من رضوان شکارچی، سکستراپیست و زوج درمانگر هستم که تلاش میکنم در یوتیوب به مردم درباره اختلالات جنسی در زنان و مردان آموزش می دهم و همچنین با دادن اطلاعات درست سطح دانش جنسی افراد را ارتفا دهم. Subscribe:    / rezvanshekarchi   این ویدیو را با یک دوست به اشتراک بگذارید:    • راهکار های کاهش و‌‌ مدیریت استرس و اض...   ------------------------------------------------------ این لیست های پخش را بررسی کنید: سه روش برای پیشگیری از افسردگی :    • سه روش برای پیشگیری از افسردگی   آیا میتوان حمله های پنیک را کنترل کرد؟ :    • آیا میتوان حمله های پنیک را کنترل کرد؟   چگونه با افسردگی مقابله کنم؟ :    • چگونه با افسردگی مقابله کنم؟ #depress...   ------------------------------------------------------ شبکه اجتماعی من را فالو کنید اینستاگرام: R.shekarchi.psychologist ------------------------------------------------------ این ویدیو صرفاً آموزشی است استفاده از این اطلاعات به عهده خودتان است. ------------------------------------------------------

Comments