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Rapprocher les personnes des décisions au sein de petites équipes, stimuler le débat à tous les niveaux, pratiquer la transparence de l'information, faire valider les responsables par leur équipe à l'issue d'un processus collaboratif… Sous-tendue par les principes coopératifs et un management basé sur la confiance, cette démarche de co-construction ancrée dans les pratiques de la Scop Alma permet de susciter l'adhésion et de gagner du temps lors de la mise en œuvre des décisions. En s'appuyant sur des cas concrets (orientations stratégiques, rachat d'entreprise, aménagement de locaux, etc.), Laurence Ruffin expliquera comment ce fonctionnement donne du sens à l'action, stimule l’envie de réussir et favorise paradoxalement l'agilité en permettant d'acter des décisions cohérentes pour l'entreprise et les coéquipiers.