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Como hacer el análisis FODA o DAFO de tu empresa

Ejemplo de un analisis FODA de una empresa y como hacer el análisis FODA o DAFO de tu empresa explicando cada uno de los pasos a seguir y de las características de cada término así como algunos ejemplos del FODA. Si los vídeos te sirven de ayuda y quieres que continúe haciendo más ejercicios Suscríbete, dale a Me Gusta! Este video podria servir si lo que buscas es un ejemplo de analisis foda de una empresa en el area de recursos humanos. Tambien te servirá si buscas el analisis foda de una empresa nueva en el mercado ejemplo o de una empresa de productos y servicios, o de una empresa organizadora de eventos. El "análisis DAFO" es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno y externo en la empresa. La palabra DAFO proviene de las letras iniciales de sus términos: Fortalezas - Debilidades - Oportunidades - Amenazas. Para obtener una comprensión completa de lo que ocurre dentro o fuera de su empresa, mercado o persona, necesita esta herramienta: el análisis DAFO (empresa de productos químicos). ¿Cuál es la definición de un DAFO? La definición de un DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) se deriva de este acrónimo. El estudio del DAFO fue desarrollado por el Instituto de Investigación de Stanford, en Estados Unidos, entre 1960 y 1970. El objetivo era descubrir por qué fracasaba la planificación empresarial a nivel directivo durante esa época. Tuvo éxito simplemente trascendiendo los mundos y el trabajo, porque se ha utilizado a lo largo del tiempo no sólo para la gestión sino también para los proyectos organizativos y los planes personales como área de autoconocimiento. Un punto fuerte en un análisis DAFO es uno de los aspectos positivos que emanan y del que puede depender el futuro. Los puntos fuertes van desde la situación financiera de una organización hasta su número de empleados, o su reputación entre los expertos del sector. Un análisis DAFO, también llamado análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, se utiliza para identificar todas las buenas oportunidades de su empresa. Proporciona información sobre cualquier aspecto interno que pueda ser útil para alcanzar los objetivos, desde los recursos humanos hasta las capacidades de hardware. ¿Qué son las debilidades en un análisis DAFO? Las debilidades surgen cuando no hay recursos o habilidades, o incluso tecnología que respalde a la empresa. Pueden ser la falta de experiencia y habilidades, así como de maquinaria y herramientas diferentes. ¿Cuáles son los puntos débiles en un análisis DAFO? ¿Cuál es el punto desfavorable de una empresa en comparación con sus competidores? Pueden ser la falta de habilidades y experiencia o incluso el equipamiento o la tecnología. En un análisis DAFO se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa comparando sus atributos con el mundo exterior. Al analizar tanto los factores internos como los externos, se ayuda a crear un diagnóstico preciso de los problemas para averiguar las medidas que deben tomarse. Lo más útil de este tipo de análisis es que proporciona más información sobre lo que compone una empresa, además de dar una idea de lo que se necesita durante los procesos de contratación, como la contratación de nuevo personal o miembros. Un análisis DAFO ayuda a los equipos a centrarse en sus puntos fuertes. Los puntos fuertes pueden encontrarse en el trabajo en equipo, la capacidad de asumir riesgos y los aspectos positivos que conducen a un mejor rendimiento de los empleados, una mayor rentabilidad para los propietarios de la empresa y un mayor esfuerzo laboral de todos los empleados. Las similitudes de un análisis DAFO con un análisis de la competencia consisten en que ambos crean una visión general de lo que está ocurriendo, de modo que se sabe cuál es la situación actual y dónde pueden ser vulnerables los competidores, lo que proporciona información valiosa sobre posibles planes o estrategias de crecimiento en el futuro. Las características de la matriz DAFO pueden resumirse en cuatro aspectos: es un análisis preciso y completo, consta de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Internamente se centra en los puntos fuertes y débiles; externamente considera el impacto potencial de las amenazas u oportunidades. Sin embargo, hay 4 características secundarias que pueden ayudarle a elaborar mejor un análisis DAFO. En primer lugar, el factor de relatividad: La matriz DAFO es realizada por personas que discuten los elementos que consideran clave para el futuro de la organización. Éstos deben ser recopilados y priorizados para su posterior aplicación en función de los criterios de decisión complementarios de un enfoque basado en iniciativas. Por último, también influye la parcialidad: esta visión de lo que es importante para una persona puede no ser del todo precisa si no se tienen en cuenta otras preocupaciones de la organización o del proyecto desde diferentes perspectivas culturales.