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脳に刻むべきプロセス設計６つの定跡【業務改革】#93

これから何かを始めようとする前に、どういう手順で進めていくかを考えるでしょう。その際に、失敗の可能性を減らし、成功の可能性を増やすための「定跡」があります。これを知っているのと知らないのとでは大違い。是非、しっかりと覚えておきましょう。 1. 目標から手段へ 2. 全体から部分へ 3. 抽象から具体へ 4. 原因から対策へ 5. 事実から意見へ 6. 規則から判断へ ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考 動画ライブラリ ━━━━━━━━━━━━━━━ ●動画一覧（知識エリア別） 　http://www.current-color.co.jp/doc/li... ━━━━━━━━━━━━━━━ オススメ動画（先ずは気楽に） ━━━━━━━━━━━━━━━ ●「プロセス思考でビジネスが変わる」 　    • プロセス思考でビジネスが変わる【業務改善】【業務改革】#100   ●「おいしいプロセス思考」 　    • おいしいプロセス思考【YouTubeで再生回数を上げるレシピ】【ビジネスプ...   ●「なぜ三度失敗するのか」 　    • なぜ三度 失敗するのか【スマホ携帯忘れ】【原因分析】【業務改善】【プロセス...   ●「サイフ失くした…」 　    • サイフ失くした…【再発防止】【業務改善】#26   ●「メガネを壊した…」 　    • メガネを壊した… #19   ●「プロセス思考でクヨクヨ退散」 　   • プロセス思考でクヨクヨ退散【原因分析】【自分の弱さ】#22   ●「いつも後手に回るたった一つの理由」 　    • いつも後手に回る たった一つの理由【プロセス思考】【心理学】#35   ━━━━━━━━━━━━━━━ オススメ動画（知識エリア別） ━━━━━━━━━━━━━━━ ■プロセスの特徴 　　●「プロセスは目に見えない」 　　　    • プロセスは目に見えない #4   　　●「おいしいプロセス思考」 　　　    • おいしいプロセス思考【YouTubeで再生回数を上げるレシピ】【ビジネスプ...   　　●「プロセス思考で逆算思考」 　　　    • プロセス思考で逆算思考【目標期限から逆算する】【業務改善】#25   ■プロセス改善７ステップ 　　●「プロセス思考の７ステップ」 　　　    • プロセス思考の７ステップ【業務改善】#9   　　●「改善活動の失敗７選」 　　　    • 改善活動の失敗７選 #20   　　●「目標定義で９割決まる」 　　　    • 目標定義で９割決まる【プロジェクトチャーター】#16   　　●「プロセスの可視化」 　　　    • プロセスの可視化【ビジネスプロセス】【業務マニュアル】【フローチャート】【...   　　●「グラフ！グラフ！グラフ！」 　　　    • グラフ！グラフ！グラフ！【業務改善】#27   　　●「原因分析の視点３選」 　　　   • 原因分析の視点３選【７つのムダ】【5M1E】【5W2H】#18   　　●「プロセス改善パターン９選」 　　　    • プロセス改善パターン９選【業務改善】【働き方改革】#48   　　●「偏差値とは？ｐ値とは？」 　　　    • 偏差値とは？ｐ値とは？【業務改善】【正規分布】【仮説検定】#59   ■プロセス設計 　　●「顧客を掴むデザイン思考」 　　　    • 顧客をつかむデザイン思考 #15   　　●「プロセス設計の定跡６選」 　　　    • 脳に刻むべきプロセス設計６つの定跡【業務改革】#93   　　●「コンセプトの選び方」 　　　    • もやもやポリシーの絞り込み技【コンセプト比較技法】【ピューマトリクス】#74   ■ビジネス 　　●「あなたの顧客は誰ですか」 　　　    • あなたの顧客は誰ですか【ビジネスプロセス】#36   　　●「ミもフタもない正しいビジネスの創り方」 　　　    • ミもフタもない 正しいビジネスの創り方【ビジネスモデル】【事業開発】#38   　　●「プロセス思考で収入アップ」 　　　    • プロセス思考で収入アップ【ビジネスモデル】#45   　　●「プロセスは資産」 　　　    • プロセスは資産【経営7要素】#11   　　●「なぜ人を動かせないのか」 　　　    • なぜ人を動かせないのか【経営7要素】#32   ■技術 　　●「プロセス改善のECRS原則」 　　　    • プロセス改善のECRS原則【業務改善】【業務改革】#6   　　●「探したら負け」 　　　    • 探したら負け【在庫削減】【リーン】【業務改善】#29   　　●「溜めたら負け」 　　　    • 溜めたら負け【在庫削減】【リーン】【業務改善】#46   　　●「組織を強くするマニュアル」 　　　    • 組織を強くするマニュアル【業務マニュアルの構成】#13   　　●「NGフローチャート５選」 　　　    • NGフローチャート5選【プロセス可視化】【業務フロー】#37   　　●「KPI設計５ステップ」 　　　    • KPI設計 5ステップ 【プロセスKPI】【KGI - CSF - KPI...   ■思想 　　●「プロセス思考が究極である3つの理由」 　　　    • プロセス思考が究極である３つの理由 #44   　　●「プロセスを憎んで人を憎まず」 　　　    • プロセスを憎んで人を憎まず【業務改善】#8   　　●「知らないと必ず損するMECE」 　　　    • 知らないと必ず損する MECE【ロジカルシンキング】【業務改善】#34   　　●「バラツキに改善のヒント」 　　　    • バラツキに改善のヒント【サービス品質】【業務改善】#28   　　●「数字から逃げるな」 　　　    • 数字から逃げるな【定量評価】【業務改善】#33   　　●「良いKPI 悪いKPI」 　　　    • 良いKPI 悪いKPI 【良いKPI 10箇条】【業務改善】#51   　　●「世のため？人のため？私のため？」 　　　    • 【三方よし】世のため？人のため？私のため？【ビジネス】【世界観】【事業開発...   ■改革テーマ 　　●「プロセス思考と働き方改革」 　　　    • プロセス思考と働き方改革【改革推進組織】【業務改善】#3   　　●「テレワークで気づく『７つのムダ』」 　　　    • テレワークで気づく「７つのムダ」【業務改善】【働き方改革】#55   　　●「リモート会議で失敗しない」 　　　    • リモート会議で失敗しない【働き方改革】#40   　　●「なぜペーパレス化が進まないのか」 　　　    • なぜペーパレス化が進まないのか【働き方改革】#41   　　●「AI・RPA 失敗の真因」 　　　    • AI・RPA 失敗の真因【業務改革】【改善活動】#49   ━━━━━━━━━━━━━━━ 入門書 ━━━━━━━━━━━━━━━ プロセス思考の基礎をサッと読んでみたい方は 拙著『プロセス思考でビジネスが変わる』も是非 お読みください。（新書版・電子書籍版アリ） https://www.amazon.co.jp/dp/4344926129/ ━━━━━━━━━━━━━━━ プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━ 𡈽方　雅之 （ひじかた　まさし） 1968年生まれ。 1992年、東京大学電気電子工学科　卒業。 同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。 大規模プロジェクトのシステムエンジニア、 プロジェクトマネージャを経験。 2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。 2019年、株式会社カレントカラーを設立。 #プロセス思考