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EVM ou GVA? Gerenciamento do Valor Agregado - Gestão de Projetos

👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected] Gerenciamento do valor agregado (GVA/EVM) é um método utilizado para medição de desempenho, integrando medidas de escopo, tempo e custos para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto. Neste vídeo, você vai aprender, de uma vez por todas, como calcular o valor agregado do seu projeto. Vai aprender o que é o gerenciamento do valor agregado e a sua importância. E vai aprender como o gerenciamento do valor agregado pode ajudar na gestão do seu projeto, monitoramento e controle Esta técnica requer informações de uma linha de base integrada para que sejam monitoradas as três dimensões-chave de cada pacote de trabalho e conta de controle: ** Valor Planejado: orçamento autorizado designado para o trabalho a ser executado para uma atividade ou componente da EAP. Deve incluir o trabalho autorizado em detalhes e seu respectivo orçamento, distri-buídos ao longo das fases do projeto. A curva do Valor Planejado é chamada de linha de base de medição do desempenho (PMB) e o valor total planejado ao final do projeto é chamado de Orçamento no Tér-mino (ONT); ** Valor Agregado: é o valor do trabalho terminado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para uma atividade ou componente da EAP. É, portanto, o trabalho autorizado que foi efeti-vamente realizado/terminado e seu correspondente valor de orça-mento. O VA é frequentemente utilizado para medir o progresso do trabalho (andamento) do projeto e deve ser comparado com o VP. As medições do VA podem ser incrementais ou cumulativas para analisar o progresso e/ou tendências; ** Custo Real: é o custo total incorrido e registrado na execução do trabalho para uma atividade ou componente da EAP. É o custo total real (CR) incorrido para o trabalho realizado, que é medido em VA; Variações que serão monitoradas ** Variação de Prazos: VPR = VA – VP (associar ao método do caminho crítico); **Variação de Custos: VC =VA – CR. Índices de Desempenho – Índice de Desempenho de PRAZO: IDP = SPI = VA/VP – Índice de Desempenho de CUSTO: IDC = CPI = VA/CR • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube:    / mariotrentim   • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected]