У нас вы можете посмотреть бесплатно Descubra os Segredos dos Fatores Motivacionais e Higiênicos de Herzberg! или скачать в максимальном доступном качестве, которое было загружено на ютуб. Для скачивания выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru
Os fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg, ou seja, a teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg (1923-2000), que foi um psicólogo organizacional e importante professor norte-americano, um dos nomes mais influentes em gestão empresarial. As contribuições de Herzberg foram estudadas empiricamente no contexto profissional, no ambiente de trabalho nas empresas. #fatoresmotivacionais 🎬 • Explorando a Motivação nas Empresas: ... 👍 / @prof.rodilon.teixeira Tendo como base uma ampla pesquisa de campo, Herzberg observou que os fatores responsáveis pela motivação eram substancialmente diferentes daqueles que determinavam a insatisfação e a desmotivação no trabalho Neste vídeo, vamos explorar a diferença crucial entre funcionário e colaborador, revelando a verdade que muitos ainda desconhecem. #colaborador #funcionário 🎬 • Tendências em Gestão de Pessoas: Por ... 👍 / @prof.rodilon.teixeira Você sabia que a forma como essas duas categorias são tratadas nas relações de trabalho pode impactar diretamente nos direitos trabalhistas e na desigualdade salarial? Discutiremos as implicações da legislação trabalhista, os direitos sociais dos trabalhadores e a importância de ações sindicais para garantir um trabalho digno. Além disso, vamos abordar como a diversidade no trabalho influencia a dinâmica entre funcionários e colaboradores e como políticas de emprego podem moldar essa relação. Se você já se perguntou sobre o que realmente significa ser um colaborador versus um funcionário, este vídeo é para você! Prepare-se para uma análise profunda e esclarecedora sobre as relações trabalhistas e o papel de cada um nesse cenário. Não perca! A linguagem molda nossa percepção do trabalho e pode disfarçar desigualdades. Desvende os segredos por trás das palavras no ambiente profissional! Inscreva-se, deixe seu like e compartilhe! :) Se você curtiu este vídeo, não se esqueça de clicar em Gostei!!! 🔔 Já se inscreveu no canal? Aproveite agora e acompanhe todos os conteúdos! Fale comigo nas minhas outras redes! ------------------------------------------ SITE E REDES SOCIAIS 👇: ------------------------------------------ SITE: https://www.rodilonteixeira.com.br/ INSTAGRAM: / prof.rodilon.teixeira RESEARCH-GATE (pesquisas): https://www.researchgate.net/profile/... LINKEDIN: / rodilon-teixeira FACEBOOK: / profrodilonteixeira ------------------------- CAPÍTULOS 👇: ------------------------- 00:00 Introdução | Já se inscreveu no canal? 01:19 Contexto 02:22 1 - Quem foi Frederick Herzberg 05:06 2 - Conceitos e fundamentos da teoria de dois fatores motivacionais de HERZBERG 10:17 3 - Exemplos práticos de aplicação da teoria de dois fatores motivacionais 13:10 - Dicas para aplicar a teoria de dois fatores motivacionais no ambiente de trabalho ----------------------------------------------- SUGESTÃO DE MATERIAIS 👇: ----------------------------------------------- GURGEL, Claudio; RODRIGUEZ, Martius. Administração: elementos essenciais para a gestão das organizações. São Paulo: Atlas, 2ª Edição, 2014. MOTTA, Fernando C. P. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Cengage, 3ª Edição, 2014. ---------------------- CRÉDITOS 👇: ---------------------- Música (Vinheta): Detroit. Artista: Marcus Miller Música: Virtual Sucesso; Catálogo: Audio Hero #administração #gestaodepessoas #carreira #administracao #administracaopublica #motivação #herzberg #fatoreshigiênicosemotivacionaisdeherzberg #teoriamotivacional teoria dos dois fatores motivacional; teoria dos dois fatores de herzberg ~-~~-~~~-~~-~ Please watch: "(190) Tendências em Gestão de Pessoas: Por que Demoram a Se Consolidar? " • Tendências em Gestão de Pessoas: Por ... ~-~~-~~~-~~-~