Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб Den episka dokumentären om Jan Stenbeck - Mediemogul & Miljardär в хорошем качестве

Den episka dokumentären om Jan Stenbeck - Mediemogul & Miljardär 7 лет назад


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



Den episka dokumentären om Jan Stenbeck - Mediemogul & Miljardär

Den episka dokumentären om Jan Stenbeck - Mediemogul & Miljardär Jan Hugo Stenbeck, född 14 november 1942 på Östermalm i Stockholm, död 19 augusti 2002 i Paris, Frankrike (i en hjärtinfarkt),var en svensk företagsledare, mediepionjär, seglare och finansman, från 1977 huvudägare och ledande kraft i Investment AB Kinnevik. Stenbeck var en av det sena 1900-talets mest framgångsrika entreprenörer i Sverige. Han bodde under sin uppväxt och ungdom på Villagatan 13 i Stockholm, men hade sedan 1970-talet sin huvudsakliga hemvist i USA. Jan Stenbeck var yngste son till affärsadvokaten Hugo Stenbeck (1890–1977) och dennes hustru Märtha, född Odelfelt (1906–1992). Efter studentexamen vid Östra Real och en jur kand vid Uppsala universitet tog Stenbeck också en MBA vid Harvard Business School i USA 1970. Han var anställd på investmentbanken Morgan Stanley & Co Inc. 1970-1976 och därefter tog sedan hans karriär i affärslivet fart på allvar i och med bildandet av mobiltelefonbolaget Millicom Efter en uppslitande arvstrid med sina systrar Margaretha af Ugglas och Elisabeth Silfverstolpe (1935-1985) tog Jan Stenbeck 1983 över Investment AB Kinnevik och Invik efter fadern och ställde på egen hand om företagsgruppen från pappers- och stålindustri till ett medie- och teknikbolag. Han hade en förmåga att tidigt upptäcka nya affärsmöjligheter som skapades genom tekniska och ekonomiska omvärldsförändringar. Comvik (senare Comviq), Metro, Radio Rix, Strix Television, Tele2, TV3, TV-Shop, TV 1000, Viasat och ZTV är därför några av de verksamheter som Jan Stenbeck byggde upp. Stenbeck bidrog också till göra Sverige till ett framstående mobiltelefonland. Han fick samma roll som Henrik Tore Cedergren hade haft hundra år tidigare, nämligen att före de flesta inse den nya teknikens möjligheter och skapa affärsverksamheter som möjliggjorde en snabb spridning av telefonin. Före mitten av 1980-talet trodde inte ens de centrala aktörerna inom telekombranschen, varken i Sverige eller i andra länder, att utvecklingen inom mobiltelefonin skulle bli tillnärmelsevis så snabb som den blev. Jan Stenbeck kämpade hårt för rätten att driva ett privatägt mobilsystem på samma villkor som det statliga Televerket (senare Telia). Det första viktiga beslutet togs av regeringen 1981 när Comvik fick tillstånd att automatisk koppla sina samtal till det fasta telenätet. Både Televerket och Ericsson, som hade ett nära samarbete, var motståndare till att Stenbeck skulle få detta tillstånd. Comvik lanserade nya idéer för att få fler telefoner sålda och få dem flitigt använda. Bland annat började företaget 1993 betala ersättning till återförsäljare som sålde abonnemang, vilket ledde till stora rabatter på mobiltelefoner. År 1997 lanserades också det förbetalda kontantkortet. Under sin livstid etablerade han fem börsnoterade bolag: Tele2, MTG, Millicom, Metro och Transcom. Handelsdagen efter hans död sjönk samtliga kurser kraftigt Bolag som ingår i den nuvarande företagsgruppen är bland annat MTG, som driver medieföretag i Norden och Baltikum under varumärken som Sonet Film, Viasat, Rix FM, Lugna Favoriter, TV3, TV6, TV8, ZTV, Viasat Sport och TV 1000, teleoperatören Tele2, som även har varumärket Comviq, Metro International som ger ut gratistidningar i både Europa, Asien och Amerika, samt Transcom, som erbjuder kundtjänst och kredithanteringstjänster till hundratals nationella och internationella kunder världen över. I sfären finns även en del annorlunda inslag, till exempel konsultföretaget PIR - Procure It Right, som bildades av Stenbeck 2001 efter att han i samband med stora investeringsprojekt upplevt att Kinnevik hade svårigheter att få tag på konsulter med rätt kompetens för upphandlingar av denna typ.

Comments