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新生レゾナックCEOが目指す「スピード大変革」の内幕 - 最優先で「人材育成」に取り組む理由とは？-

＜目次＞ 00:00 オープニング 02:36 レゾナックとは？ 03:58 ゲストのご紹介 04:34 「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概 07:27 ゲストのご紹介 07:58 昨今の人的資本経営の動向 09:08 パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」 21:37 最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点 24:28 レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応 26:18 バリューを発揮するために必要な行動 28:51 髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」 30:43 日本企業に足りない「フィードバック文化」 32:08 特別公開「モヤモヤ会議」 45:38 「モヤモヤ会議」実践までの過程 47:05 日本の人的資本経営の状況 49:32 企業と個人のパーパスの理想的な関係 51:07 レゾナックは「道場」 52:41 髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」 55:53 「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験 57:53 「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関 59:47 「時間はつくるもの」 1:05:30 今後の展望 1:06:29 Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は？」 NewsPicks Stage.ではさまざまなビジネス情報番組を配信しています。 https://newspicks-stage.com/lobby ▼番組概要 新生レゾナック・ホールディングスは「化学の力で社会を変える」をパーパスに掲げ、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により誕生。CEOを務める髙橋秀仁氏は、この統合に伴う社内変革を猛スピードで推進し、抜本的な経営改革を進めている。今回は、同社のパーパスを実現する『共創型人材』の創出を目指すレゾナック流「人的資本経営」の全貌や、髙橋氏が「社長として全てを賭けるのは人材育成」と宣言する真の狙いやその想いに至る原体験などに迫ります。また本編では、社員へのバリュー浸透を髙橋社長自ら実践する様子にも触れながら、京都先端科学大学教授・一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏と共に議論を掘り下げます。 レゾナック・ホールディングスのHP はこちら https://www.resonac.com/jp ▼出演者 髙橋 秀仁 氏 株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 CEO (最高経営責任者) 名和 高司 氏 京都先端科学大学教授 一橋大学ビジネススクール客員教授 酒居 潤平 株式会社ユーザベース 執行役員 SaaS事業CMO 兼 NewsPicks Stage.事業責任者 #Resonac #人的資本 #マネジメント