Скачать с ютуб МЖП. МИНИМАЛЬНО ЖИЗНЕСПОСОБНЫЙ ПРОДУКТ в хорошем качестве

МЖП. МИНИМАЛЬНО ЖИЗНЕСПОСОБНЫЙ ПРОДУКТ

Мы все чаще встречаем в бизнесе и в жизни понятие Минимально жизнеспособный продукт или сокращенно МЖП. Предлагаю разобрать это понятие и то как использовать его в жизни. Зачем он вообще нужен этот «чахленький» МЖП? МЖП – основа основ гибкой технологии эджайл, поскольку является законченным результатом спринта. МЖП в каком-то роде веха. Но главное его отличие от этапа проекта в каскадной технологии – это то, что он уже приносит ценность. Пусть пока не достаточную, но ценность. А как определить Вы создали МЖП или нет? Представьте, что завтра работа по проекту прекратится и задайтесь вопросом. То, что мы получили может решать ряд вопросов, которые мы хотели решить? Если да, то Вы создали МЖП. Еще следует обратить внимание на приоритеты при создании МЖП. Ведь МЖП – это не просто набор работающих функций. Это набор работающих функций, с наивысшей ценностью для заказчика. Что дает МЖП? 1) То, что исполнитель может не распылять ресурсы и направить усилия на действительно важные вещи. 2) То, что заказчик может начать получать ценность уже в начале проекта. 3) То, что стороны могут оперативно вносить изменения в продукт, не дожидаясь окончания разработки. МЖП – это очень полезный инструмент и в жизни. Он помогает таким образом организовать выполнение задач, что на каждом спринте вторая сторона будет получать ценность даже до полного исполнения проекта. Да даже на работе. Типичная ситуация, руководитель дал задание собрать и проанализировать большой массив данных. Как обычно мы работаем? Сначала все данные выгружаем, потом со всеми показателями разбираемся, потом ищем зависимости, потом сводим это в таблицы, потом анализируем, и делаем выводы. В итоге несколько дней. А что если сделать по-другому? Что если выяснить и понять те основные вещи, ценности, которые мы хотим в результате получить. Потом подобрать часть нужных показателей, оценить корреляции и дать небольшую таблицу с выводами. Тем самым уже через день вы принесете большую пользу. Скорее всего руководителю будет достаточно и этих данных. И смысла перелопачивать весь массив уже не будет. В то время как ваш коллега будет потеть - вами будут довольны уже сегодня. Вообще тема оценки ценности задач, на мой взгляд, самая прорывная в эджайле и скраме. И здесь же действует правило Парето. 20% усилий дадут 80% результата.