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REX : Transformation d’une start-up en pleine croissance (Denis Migot)

Améliorer la qualité des livrables, augmenter la capacité de production et réduire le lead time : tels étaient les trois objectifs principaux de la transformation du département produit de la start-up Fabriq. Comment ce changement a été mis en place ? Qu’avons-nous réussi, raté, appris ? Après une levée de fonds, la start-up Fabriq souhaite accélérer son expansion en France et à l’international. Pour y parvenir, elle triple les effectifs de son département produit. Cet accroissement des salariés s’accompagne d’un changement total des pratiques, des process, des comportements et de la politique managériale. En piochant du côté du lean, de l’agilité et de la sociocratie, le département produit souhaite grandir en nombre mais aussi en maîtrise. L’objectif est multiple : profiter de l’arrivée de nouvelles personnes pour produire plus, produire mieux et produire plus vite - le tout en s’assurant d’offrir aux employés un cadre de travail épanouissant. Un an après : qu’avons-nous pu réussir, rater et apprendre ? Slides https://docs.google.com/presentation/... Software Craft Grenoble : https://www.meetup.com/software-craft...