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VIDEO Neu in Führung

In den ersten 100 Tagen in einer neuen Führungsrolle ist es entscheidend, mit Bedacht vorzugehen und klare Prioritäten zu setzen. Statt sofortigen Aktionismus zu zeigen, sollte der Fokus zunächst darauf liegen, das Team, die Arbeitsabläufe und die Unternehmenskultur zu beobachten und zu verstehen. Eine erfolgreiche Führungskraft analysiert die eigenen Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale und gleicht diese mit den Anforderungen der neuen Rolle ab. Auch die Erwartungen des Unternehmens an die Führungsperson sollten frühzeitig geklärt werden. Auf Basis dieser Erkenntnisse kann ein Zielbild entwickelt werden, das sowohl den eigenen Werten als auch den strategischen Zielen des Unternehmens entspricht. Der Blick ins Team: Unterschiedliche Persönlichkeiten, Kommunikationsstile und Rollen beeinflussen die Zusammenarbeit maßgeblich. Ein gut funktionierendes Team zeichnet sich durch eine ausgewogene Rollenverteilung aus, bei der jede Person ihre Stärken einbringen kann. Es ist daher wichtig, die jeweiligen Teamrollen zu identifizieren und zu fördern, um eine produktive und harmonische Zusammenarbeit zu ermöglichen. Nach den ersten 100 Tagen sollten getroffene Maßnahmen spürbare Veränderungen bewirken. Entscheidungen, die auf fundierten Beobachtungen und Analysen basieren, stärken das Vertrauen in die Führungsstärke und geben dem Team Orientierung. Diese Phase markiert den Übergang von der Beobachtung hin zu einer aktiven Gestaltung der Teamprozesse und der Unternehmenskultur. Letztlich können so die Weichen für eine nachhaltige und erfolgreiche Zusammenarbeit gestellt werden.