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SAP では財務指標や非財務指標を見える化するだけで終わらせず、非財務・財務指標との相関性を理解し、KPI 、施策そしてプロセスの改善サイクルをまわし続けることにより、社内全体の改革につなげてきました。SAP のサステナビリティ・トランスフォーメーション (SX) 実現に向けての取組みを、バイスプレジデント&エグゼクティブオフィサーの高塚とビジネステクノロジープラットフォーム事業部長の岩渕がご紹介いたします。 スピーカー: バイスプレジデント&エグゼクティブオフィサー 戦略インダストリー事業統括 高塚 裕輝 ビジネステクノロジープラットフォーム事業部長 岩渕 聖 <本ビデオ目次> 00:00 - 00:45 ご挨拶・前回ビデオのおさらい 00:46 - 19:49 経営目標とプロセスの相関性 19:50 - 27:21 SAP 流の BPR 27:22 - 32:57 KPI 改善サイクルの回し方 32:58 - 37:11 SAP Intelligent Enterprise の考え方 37:12 - 39:18 クロージング <SAP 自身のトランスフォーメーション事例 ビデオシリーズはこちら> 第一弾:SAP が実践するデータドリブン経営のご紹介 • SAP が実践するデータドリブン経営のご紹介 第二弾:SAP 自身のトランスフォーメーション 〜人事領域〜 • SAP 自身のトランスフォーメーション 〜人事領域〜 第三弾:データドリブン型 KPI 改善サイクルとは • データドリブン型 KPI 改善サイクルとは ● SAP ジャパンのウェブサイト https://www.sap.com/japan/index.html ● お問い合わせ先 電話:00531490110(受付時間:平日 9:00~18:00) Web 問い合わせフォーム : https://www.sap.com/japan/contactsap/