Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели аудиокнига в хорошем качестве

Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели аудиокнига 5 месяцев назад


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели аудиокнига

Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses) (Russian Edition) О чем О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей — будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы — от интуитивных блужданий к четкой методике. Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Предпринимательство — это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Об авторе Эрик Рис – предприниматель, основатель движения «Бережливый стартап». Консультирует стартапы, венчурные компании и крупные организации. Суммарный тираж его бестселлера «Бизнес с нуля» составил более миллиона экземпляров. 2011

Comments