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#SMP #Management #StrukturManagementPartnerGmbH #SMPLeaderTalks #Führung #Leadership #Podcast #GerdGigerenzer #Heuristik #KritischesDenken #Risiko #Ungewissheit Als wir 2020 von der Corona-Pandemie überrollt wurden, löste das rund um den Globus Angst und Schrecken aus: Wie gefährlich war dieses Virus? Wie sollten wir uns richtig verhalten? Und wann war der ganze Spuk wieder vorbei? Was uns neben Kontaktbeschränkungen und Ausgangssperren am meisten zu schaffen machte, war die Ungewissheit. Wie mutierte das Virus? Und war das Risiko, sich mit einem brandneuen Impfstoff impfen zu lassen, größer als es nicht zu tun? Für unseren Gast im aktuellen SMP LeaderTalk ist die Lösung, keine Lösung zu haben: Er sagt – so schwer es auch ist – Ungewissheit sei etwas, womit wir dealen müssen. Prof. Gerd Gigerenzer ist Psychologe und Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung. Ihn interessiert die Frage, wie wir gute Entscheidungen in unsicheren Zeiten oder unter Druck treffen können. Eine einfache Antwort gibt es seiner Meinung nach nicht darauf. Denn manchmal sind Heuristiken der Weg zum Ziel. In anderen Fällen aber auch unsere Intuition. Mit Georgiy Michailov hat Gigerenzer drüber gesprochen, welche Heuristiken wir in der Corona-Pandemie angewandt haben. Wie kritisches Denken uns vor Verschwörungstheorien schützen kann. Dass Intuition kein irrationales Bauchgefühl, sondern ein unterschätztes Werkzeug für Führungspersonen ist. Und dass Risikokompetenz uns sogar das Leben retten kann. Mehr über Prof. Gerd Gigerenzer: https://www.mpib-berlin.mpg.de/mitarb... Sein aktuelles Buch heißt: The Intelligence of Intuition. Zur Person: Prof. Gerd Gigerenzer ist Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin und leitet das Harding-Zentrums für Risikokompetenz an der Universität Potsdam. Der Psychologe wurde mit dem Preis der American Association for the Advancement of Science (AAAS) für den besten Zeitschriftenartikel in den Verhaltenswissenschaften, dem Deutschen Psychologie-Preis und dem Communicator-Preis ausgezeichnet. Gigerenzer trainiert Manager, Ärzte und amerikanische Bundesrichter im Umgang mit Risiken und Unsicherheiten. Das Gottlieb Duttweiler Institut nannte Gigerenzer einen der 100 einflussreichsten Denker der Welt. --------------------------------------------------------------- Uns gibt es auch als Podcast! Einfach abonnieren: ➡️ Auf Spotify: https://open.spotify.com/show/28JXyPy... ➡️ Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Keinen SMP LeaderTalks mehr verpassen: ➡️ LinkedIn: / struktur-management-partner-gmbh ➡️ Instagram: / smp.life ➡️ Facebook: / strukturmanagementpartner ➡️ Xing: https://www.xing.com/pages/strukturma... ➡️ TikTok: https://www.tiktok.com/@smp.life?is_f... ---------------------------------------------------------------- Interesse an Themen rund um Führung und Management? Dann gibt es hier noch mehr spannende LeaderTalks: https://www.struktur-management-partn... Unseren Newsletter „Thoughts for Leaders“ abonnieren: / thoughts-for-leaders-6890390261042614272 ----------------------------------------------------------------- Kapitel: 00:00:00 Einleitung 00:00:39 Über Entscheidungen in ungewissen Zeiten 00:04:58 Von Imitation unter Gruppen 00:06:50 Über Heuristiken 00:11:27 Heuristiken vs. Intuition 00:13:22 Vom Krieg gegen die Intuition 00:18:31 Über Framing 00:20:03 Ist Intuition trainierbar? 00:25:44 Darüber, Entscheidungen zu minimieren 00:27:42 Heuristiken während der Corona-Pandemie 00:36:40 Von Verschwörungstheorien und Vorurteilen 00:38:14 Wie geht man mit Vorurteilen um? 00:39:59 Über kritisches Denken 00:44:20 Von Risikokompetenz 00:46:15 Richtige Entscheidungen auf Führungsebene 00:52:47 Über Effizienz-Divergenz 00:56:00 Darüber, worauf es bei einer Einstellung ankommt 00:58:29 Über Statistiken 01:02:39 Drei Fragen an Prof. Gigerenzer